Traditionnellement, les spécialistes sont considérés par les entreprises comme des ressources que l’on engage et échange au besoin. Cette approche ne fonctionne plus de nos jours, étant donné que la main d’œuvre qualifiée est limitée et accorde une grande valeur à ses conditions de travail. Les entreprises doivent comprendre qu’elles doivent faire la course aux meilleurs talents et que ces talents ont le choix.
La flexibilité est un facteur clé pour pouvoir répondre aux attentes des collaborateurs. La jeune génération des collaborateurs accorde une très grande importance à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu’à des horaires de travail flexibles. Les entreprises qui sont en mesure de proposer des modèles de travail flexibles ont un net avantage dans le recrutement et la fidélisation des spécialistes. La possibilité de travailler à la maison, les modèles de travail partiel ou les horaires flexibles contribuent à gagner des collaborateurs et à les fidéliser.
Les collaborateurs accordent davantage de valeur à la culture d’entreprise. Un environnement de travail positif et favorable est d’une grande importance pour les spécialistes. Un bon climat dans l’entreprise, travail d’équipe, des possibilités de formation et des chances de monter les échelons dans l’entreprise sont des facteurs qui peuvent motiver les collaborateurs à long terme et les fidéliser.
Pour répondre à la pénurie de la main d’œuvre spécialisée, il est aussi important que les entreprises misent davantage sur la formation et la formation professionnelle. En coopérant étroitement avec les écoles, les universités et les autres institutions de formation, les entreprises peuvent encourager de manière ciblée la relève et les former pour leurs propres besoins. En investissant activement dans la formation, les entreprises peuvent à long terme couvrir une partie du besoin en spécialistes et, en même temps, contribuer à venir à bout de la pénurie de la main d’œuvre spécialisée.
« Cette pénurie requiert des entreprises un changement de leur manière de penser. Il ne s’agit pas seulement de trouver des spécialistes qualifiés, mais aussi de les conserver à long terme. La flexibilité, une culture de travail attrayante, une promotion interne et des investissements dans la formation sont des facteurs déterminants. Ce n’est qu’en changeant leur manière de penser et en adaptant en conséquence la culture et les conditions de travail que les entreprises pourront rester compétitives sur le long terme et, non seulement acquérir, mais aussi conserver les meilleurs talents. »
Sandra Burdet, managerin de formation pour les thèmes leadership, communication et gestion de projets à la Swissmem Academy
Le changement nécessaire dans la manière de penser met les entreprises de production face à un nouveau défi
Un tel changement dans la manière de penser et l’introduction de conditions de travail flexibles peuvent représenter un réel défi pour les entreprises de production avec du travail par roulement. Contrairement à certaines branches de prestations, dans lesquelles le télétravail et les horaires flexibles peuvent être appliqués plus facilement, les entreprises de production ont des exigences et des restrictions spécifiques. Voici quelques-uns des principaux problèmes et des éventuelles approches de solution pour parvenir à mettre en place des modèles de travail flexibles :
Planification et déroulement de la production : Dans les entreprises de production, des planifications et déroulements complexes de la production doivent être respectés. La flexibilité peut perturber la planification et le déroulement sans encombres des processus de production. Le fait de concevoir les modèles de travail flexibles de manière à ce qu’ils soient en harmonie avec les exigences en matière de production peut s’avérer une solution. Ce qui peut par exemple signifier que certaines équipes ou certains départements ont des horaires de travail plus flexibles pendant que d’autres travaillent selon un horaire fixe.
Travail par roulement et besoin de personnel : Les entreprises de production, en particulier celles qui travaillent 24h sur 24 recourent au travail par roulement. L’introduction de modèles de travail flexibles peut compliquer la planification du personnel et le besoin en main d’œuvre qualifiée. Une possibilité réside dans le fait d’intégrer les collaborateurs dans des modèles de travail flexibles pour certaines périodes et d’adapter la planification en conséquence. Ce qui nécessite une bonne planification et coordination pour garantir que les équipes et les exigences de production soient respectées.
Fidélisation et motivation des collaborateurs : En cas de modèles de travail flexibles dans les entreprises de production, un autre défi réside dans le fait de fidéliser et motiver les collaborateurs. La flexibilité risque de compliquer les efforts de l’entreprise à vouloir renforcer le sentiment d’appartenance de ses employés et sa culture d’entreprise. Il est important d’impliquer régulièrement les collaborateurs, de les faire participer au processus de décision et de leur offrir des possibilités de développement. Cela peut contribuer à ce qu’ils s’identifient avec l’entreprise et à ce qu’ils restent motivés.
Il faut tenir compte du fait que l’introduction de modèles de travail flexibles dans les entreprises de production doit être adaptée individuellement en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Une analyse complète des exigences de l’entreprise, une concertation étroite avec les collaborateurs et une évaluation constante de la mise en œuvre sont essentielles pour relever ces défis et parvenir à mettre en place des modèles de travail flexibles.
De la théorie à la pratique
Les explications ci-dessus semblent probablement plausibles à la plupart des entreprises, mais beaucoup penseront : sur le papier, c’est simple, mais dans la réalité, compliqué à mettre en œuvre. C’est bien juste ! Ce pourquoi nous avons cherché des entreprises qui ont déjà changé leur manière de penser et qui ont déjà beaucoup de succès.
L’une d’entre elles est Ypsomed SA. À la fin octobre, Martin Held, Manager Tool Manufacturing, sera notre invité dans notre webtalk. Réservez votre billet gratuit !