Public cible
Responsables d'équipes, chefs de projets, responsables qualité, sécurité et toute personne occupant une fonction transverse dans une organisation matricielle ou complexe.
Dès que vous sentez que vous êtes débordé par des activités opérationnelles et que vous avez des difficultés à confier des tâches à votre équipe.
Contenu
- La délégation, les avantages, les risques et les obstacles ;
- L’identification des tâches qui se prêtent bien à la délégation ;
- Le style de délégation en fonction du niveau de compétences du délégataire ;
- La définition des objectifs et les outils pour obtenir l’adhésion du délégataire ;
- Le contenu de la délégation et la structure d’un entretien de délégation ;
- Le suivi et le contrĂ´le.
Inscription
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Détails Gestion efficace des projets et des changements Détails Introduction à l'analyse des états financiers Détails Gérer, traiter et anticiper les relations difficiles au travail Détails Gestion du temps pour managers Détails Certificat ASFC en management Détails Connaître, conduire et motiver son équipe
